Estimado Aprendiz, tenga en cuenta:
Las organizaciones exitosas cuentan con un proceso de selección de personal enfocado a la elección de personas idóneas que aporten a la entidad y que a la vez cumplan su proyecto de vida personal y profesional. En el direccionamiento del talento humano de una organización, es fundamental que se realice un proceso de reclutamiento de personal que se caracterice su transparencia, justicia y equidad, acorde a las políticas y gestión interna; para finalmente tomar las decisiones acertadas y ajustadas a las necesidades y expectativas organizacionales.
http://www.elempleo.com/colombia/mundo_empresarial/un-arte-llamado-seleccin-n-de-personal-/6586699
Las organizaciones exitosas cuentan con un proceso de selección de personal enfocado a la elección de personas idóneas que aporten a la entidad y que a la vez cumplan su proyecto de vida personal y profesional. En el direccionamiento del talento humano de una organización, es fundamental que se realice un proceso de reclutamiento de personal que se caracterice su transparencia, justicia y equidad, acorde a las políticas y gestión interna; para finalmente tomar las decisiones acertadas y ajustadas a las necesidades y expectativas organizacionales.
http://www.elempleo.com/colombia/mundo_empresarial/un-arte-llamado-seleccin-n-de-personal-/6586699
En esta guía de aprendizaje, usted logrará conocer y aplicar los procedimientos para la selección y, finalmente elección de personal idóneo en su organización, toda vez que apropiará conocimientos, técnicas y mecanismos acorde a los perfiles y requerimientos del área.
https://www.youtube.com/watch?v=KY-7LPZwklk
http://www.elblogderrhh.com/2009/10/caso-practico-4-seleccion-de-personal.html
Realizado por: Leonardo Diego Burbano Rosero
Curso: Herramientas NTIC aplicadas a la formación
Fecha: Noviembre 27 de 2014
Selección de personal
https://www.youtube.com/watch?v=v2eWtkUC-MY
La dependencia de RRHH tiene a cargo realizar
un buen proceso de selección, cuando se tiene la necesidad de conseguir un
perfil para cubrir una vacante; por eso es importante tener claro cuál es el
perfil que se necesita para que tenga un buen desempeño en el cargo y de esta
manera dar cumplimiento a cada una de las funciones inherentes al mismo. Cuando
se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede llegar a hacer un
buen proceso desde el momento de hacer la publicación y llegar a tener un buen
filtro en la recolección de las hojas de vida para avanzar de manera eficiente
y no tener retrasos ni pérdida de tiempo al momento de realizar el proceso de
selección.
Estructura del análisis de cargos
- Requisitos intelectuales
- Requisitos físicos
- Responsabilidades implícitas
- Condiciones de trabajo
Métodos de descripción y análisis de cargos
Observación directa: es importante observar
el trabajo que los empleados desarrollan, para considerar si es necesario hacer
cambios o mejoras que permitan corroborar que los datos sean reales y exactos y
que se esté trabajando con el mayor esfuerzo y disposición.
Método de cuestionario: es fundamental pedir
al encargado de hacer un trabajo que recolecte información, mediante un
cuestionario donde le permita detallar las características de su puesto para la
observación útil del mismo.
Método de entrevista: se obtiene una
información auténtica, por medio de una conversación donde platican frente a
frente el encargado de un cargo y el futuro empleado. La comunicación debe ser
concisa y bien enfocada.
Proceso de análisis y descripción de cargos
 |
- En este proceso se han identificado los pasos siguientes
- Determinar los objetivos del empleo del análisis de cargos
- Elaboración del modelo teórico del análisis
- Preparación del personal que efectuará el análisis
- Definir las fuentes de información a emplear
- Involucrar a los participantes
- Reunir la información existente sobre los cargos
- Recogida de la información
- Organización y procesamiento de la información
- Búsqueda de consenso en las descripciones
- Confección de la descripción del cargo
Política de Recursos Humanos
La política de recursos humanos debe
desarrollarla cada organización teniendo en cuenta su filosofía y necesidades
más adecuadas donde involucren una con aspectos basados principalmente en la
organización.
A continuación se enunciarán algunos aspectos
principales:
- Política de provisión de Recursos Humanos
- Políticas de aplicación de Recursos Humanos
- Políticas de mantenimiento de Recursos Humanos
- Políticas de desarrollo de Recursos Humanos
- Políticas de control de los Recursos Humanos
Pasos para el proceso de selección
Según la información suministrada
anteriormente se puede definir que los pasos para realizar un buen proceso de
selección seria de la siguiente manera:
- Publicación
- Recolección de hojas de vida
- Clasificación de hojas de vida
- Selección hojas de vida
- Entrevista
- Pruebas
- Toma de decisiones
Esta es la parte final del proceso de
selección tener a la persona con un perfil que se adapte a los requerimientos
especificados para que cubra el cargo que se está necesitando cumpliendo con
las políticas y parámetros que se establecieron al inicio del proceso.
http://www.elblogderrhh.com/2009/10/caso-practico-4-seleccion-de-personal.html
Realizado por: Leonardo Diego Burbano Rosero
Curso: Herramientas NTIC aplicadas a la formación
Fecha: Noviembre 27 de 2014
